Plan estratégico

IDENTIDAD CORPORATIVA

Misión

¿Qué es una misión?

La misión es una declaración del propósito de la institución.

Las declaraciones de misión varían en extensión, pero en general, son cortas y, en la mayoría de los casos, consisten en una frase tipo eslogan, retadora e inspiradora.

Una misión nunca se cumple del todo; es algo a largo plazo por naturaleza. Actúa como la luz que guía nuestro trabajo.

Se trata de identificar las necesidades que se persiguen cubrir, así como las capacidades que se pueden desarrollar con el desempeño de nuestra actividad.

Aclarar la misión de la institución permite:

  • Justificar su existencia
  • Eliminar gran cantidad de conflicto dentro de las unidades
  • Ayudar a canalizar las discusiones
  • Ayudar a canalizar la actividad de forma productiva

Los tres factores que hacen una misión exitosa son:

  • Pensar en las fortalezas y el desempeño
  • Mirar las oportunidades que se presentan en el entorno
  • Tener presente aquello en lo que realmente se cree.
Ver Ficha de conocimiento:  Sugestión. Misión

 Visión

¿Qué es?

No solo describe lo que se intenta lograr, sino que también sirve para inspirar a todos los empleados a unirse ante los retos que están por venir.

Debe plasmar la forma en la que queremos ver a la organización al final del periodo planificado.

¿Para qué sirve?

Su utilidad es triple:

  • Deja clara la dirección general del cambio
  • Motiva a las personas a actuar en la dirección correcta
  • Las diferentes acciones de las personas de toda la empresa se coordinan más rápida y eficazmente gracias a la declaración de visión
Características
  • Concisa
  • Engloba a todas las partes
  • Coherente con la misión y los valores
  • Verificable
  • Factible
  • Inspiradora
Ver Ficha de conocimiento: Sugestión. Visión

Valores

Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social.

Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización. Definen a la empresa.

Ver Ficha de conocimiento: Sugestión. Valores

ANÁLISIS O DIAGNÓSTICO

1. Análisis del entorno

Valoración inicial de la intensidad competitiva:

  • Identificación de los principales competidores
  • Grado de concentración
  • Modelo de la tesorería económica en el que encajaría el sector

  Las 5 fuerzas de Porter

  • Grado de rivalidad
  • Amenazas de entrada
  • Amenazas de sustitución
  • Poder negociador de los proveedores y clientes
  • Valor de los complementadores

¿Se pueden alterar las condiciones del entorno a nuestro favor?

  • Compromisos estratégicos
  • Alzar los precios
  • Crear barreras de entrada

Claves de éxito

  • ¿Qué necesitan las empresas para sobrevivir a la competencia?
  • ¿Qué desean los clientes?
Ver ficha de conocimiento: Sugestión. Entorno externo de la organización

2. Análisis de la estrategia

Recursos de la empresa a lo largo de toda la cadena de valor (los que tenemos y los que queremos desarrollar.

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

1. Estrategia Competitiva o de Negocio

¿Qué posición competitiva va a desarrollar la empresa?

  • Ventaja en costes
  • Ventaja en diferenciación

¿Cuál es la mejor forma de extraer beneficios de su ventaja competitiva (margen o volumen de ventas)?

2. Estrategia Corporativa

Límites horizontales

¿Cuánto me interesa producir?¿Cuánto espero vender?¿Aprovechar economías de escala?

Límites verticales

¿Qué conjunto de actividades desarrollo internamente y cuáles subcontrato?

Límites geográficos

¿En qué mercados geográficos voy a producir y/o a vender mi producción?

FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

1. Enunciar las líneas estratégicas

Sobre la base de todo lo anterior, determinar cuáles son los grandes ejes de trabajo:

• Identifican las áreas en las que la organización debe enforcarse

• Son aquellas que más contribuyen al logro de la misión y visión

2. Desarrollar los Objetivos Estratégicos

Consiste en descomponer la estrategia (líneas estratégicas) en componentes de menor dimensión, llamados objetivos.

Deberíamos contar con los objetivos que equilibren su presencia en las cuatro perspectivas: financiera, procesos internos, clientes y aprendizaje crecimiento.

3. Establecer relaciones causa-efecto entre los objetivos estratégicos

Determinar en qué medida cada objetivo contribuye al desarrollo del resto.

Ver ficha de conocimiento: Sugestión. Mapas estratégicos
Plaza Vieja s/n 31500 Tudela - Navarra. Tel. +34 948 417100 industria@tudela.es
Ayuntamiento de Tudela